Mange ledere forsøger at hjælpe en medarbejder, som er stresset eller mistrives i sit arbejdsliv. De investerer ofte meget tid til bl.a. samtaler i et forsøg på at hjælpe den enkelte medarbejder med at genvinde trivslen. Hvis samtalerne virker, er det ofte ikke i længere tid ad gangen, og mistrivslen kommer oftest igen. I den bedste mening kan man i mangel af de rette redskaber komme til at vedligeholde medarbejderens mistrivsel. 

Ved brug af den metakognitive tilgang kan du som leder få nye redskaber til at hjælpe medarbejdere, som befinder sig i eller på kanten af mistrivsel og en eventuel sygemelding, tilbage på sporet igen.

Med en personaleledelse funderet i den metakognitive metode kan du hjælpe dine medarbejdere til at genvinde trivslen ved ikke at gå med på antagelsen om, at de i deres negative tankers indhold og i deres bekymringer finder svaret på trivsel.

• Hvis du har stress, belastningsymptomer eller har mistet overblikket
• Hvis du er kørt fast i bestemte problematikker
• Hvis du søger feedback eller feedforward generelt eller på et konkret emne

Eller andet

• Den Metakognitive teori er meget relevant, hvis I fx skal:
• Lede forandringsprocesser
• Hjælpe bekymrede medarbejdere med eksempelvis at være fleksible

Eller andet

Alt efter hvilke opgaver I står overfor, skræddersyr jeg et oplæg.

Med udgangspunkt I jeres egen praksis og praksiseksempler kommer vi sammen til at se på og forholde det i den metakognitive kontekst.